财务共享服务与企业传统的财务模式有什么区别?

财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

2、传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。

ERP不是传统到共享的过渡，这是两个系统，其职能也不一样，共享可以作为业务前台承担ERP不能承载的业务，也可以作为数据中台存储业务数据和财务数据。

共享平台可以理解为是一个结合体，把前端业务系统与后端核算系统，资金系统连接起来，满足业务处理的自动化，财务核算的标准化等要求。

同时共享平台还是共享服务中心的核算人员所应用的平台，共享中心的核算人员通过该平台，实现业务单据审核的派工，审核，记账，付款等功能共享平台是不会替代ERP的，也不可能替代ERP。

财务共享四种模式

1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。

2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体，面向市场与市场上的服务机构共同面对竞争向客户提供服务。

这种模式下，财务共享服务中心的服务和收费都是完全市场化的，原来的内部客户只是财务共享服务中心的一个长期客户而已。

3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。

这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。

4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。

在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下，可以对外提供相关的专业服务。

小编补充财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区：误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。

误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。

误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。